Namun sebaliknya, dalam dunia outbound, proses pembelajaran dilakukan dengan metode yang sangat mengasyikkan, lokasinya biasanya lebih banyak berada diluar ruangan atau outdoor. Tidak mengherankan jika metode yang dilakukan lebih banyak bersifat petualangan, experiental melalui permainan -permainan simulasi. Bahkan sering kali, ada peserta yang tidak sadar bahwa mereka sedang “belajar”. Kegiatan seperti ini punya banyak nama, ada yang menyebutnya outing, adventure education, team building challenge, character building, training outbound dan lain – lain.

Sekilas, outbound memang tampak seperti kegiatan biasa – biasa saja, santai dan menyenangkan. Bagaimana tidak?, selama kegiatan peserta terlihat lebih banyak beraktifitas dan bergelut dalam simulasi – simulasi yang menantang dan dilakukan dalam suasana yang menyenangkan. Namun demikian, jangan diremehkan kegiatan yang satu ini, ada segudang manfaat yang dapat dipetik dari kegiatan outbound seperti ini.

Salah satu manfaat yang paling terasa adalah, lewat kegiatan ini akan terbentuk jalinan emosi yang semakin erat antara peserta yang nota bene adalah karyawan sebuah perusahaan. Hampir semua kegiatan outbound dilakuakn secara berkelompok, baik kelompok kecil maupun kelompok besar. Dan diakhir kegiatan, untuk menyelesaikan tantangan terakhir, semua personal harus bekerja sama, setiap kelompok harus bersatu, dibutuhkan kerja sama tim, ” Together Everyone Achieves More ” = TEAM.

Dengan terciptanya semangat bekerja sama dan perasaan senasib sepenanggungan, maka solidaritas akan timbul dengan sendirinya. Hebatnya lagi, kegiatan outbound juga bisa menghilangkan gap yang biasanya sering terjadi antara karyawan lama dan karyawan baru. Karena, jika level senior dan junior berada dalam satu tim yang sama, mau tidak mau, suka tidak suka, mereka harus melakukan kegiatan bersama – sama. Yang mungkin tadi dikantor hanya tahu nama, setelah mengikuti kegiatan outbound, mereka akan menjadi lebih akrab.

Beragam tingkat kesulitan dalam permainan juga dapat membangun sikap pantang menyerah dan menumbuhkan sikap percaya diri ( self confidenece ) dalam diri peserta, terutama saat mereka selesai melakukan aktifitas dengan sempurna.

Manfaat lainnya, dalam kegiatan dunia outbound, peserta akan terasah kemampuan sosialisasinya. Pada saat bergabung dalam sebuah team, peserta akan bergabung dengan bekerja sama dengan orang yang mungkin mempunyai kepribadian yang berbeda dengan dirinya. Kondisi tersebut akan membuat peserta lebih menghargai setiap perbedaan yang berada disekitarnya.

BACA JUGA

Tuntutan itu, mau tak mau, menuntut dunia pendidikan kini harus merancang dan mengembangkan program pendidikan yang lebih kompromis terhadap tuntutan pasar tenaga kerja. Salah satu pendekatan yang coba mereka lakukan adalah mendesain program Eperiential Learning (belajar dari pengalaman).

Di banyak negara maju, sebut saja Amerika dan Eropa, model program Eperiential Learning makin banyak ditawarkan berbagai universitas sebagai sebuah alternatif belajar. Sebagian dari universitas itu menyebut program ini sebagai model belajar cooperative. Tapi apapun istilahnya, prinsipnya model pendidikan itu memungkinkan setiap orang yang belajar bisa terlibat langsung dalam berbagai aktivitas yang berkaitan dengan bidang studi yang digelutinya. Dalam beberapa hal, cara ini dianggap lebih mudah dan memungkinkan setiap orang yang belajar dengan cara ini, bisa memahami secara utuh semua aspek menyangkut dunia yang akan menjadi pilihan karirnya nanti.

Konsep Experiential Learning, ini sesungguhnya relatif sederhana. Mereka mencoba mengkombinasikan model belajar-mengajar sekolah formal yang selami ini lebih banyak dilakukan didalam kelas, dengan belajar diluar kelas. Material pendidikan di luar kelas itulah yang diorientasikan untuk memberikan pengalaman pada siswa sesuai dengan bidang studi yang di tekuninya.

Menurut sejarahnya, program Experiential Learning awalnya dikembangkan di sekolah-sekolah kejuruan, seperti bisnis, teknologi atau pendidikan. sekolah-sekolah ini umumnya memang memprogramkan materi khusus bagi siswa mereka untuk bisa mendapatkan pengalaman bekerja dilingkungan yang sesuai dengan bidang studi yang mereka tekuni atau dalam istilah kita disebut kerja praktek atau magang.

Secara umum, sudah sejak lama sebetulnya banyak pendapat yang menyebut bahwa model belajar formal yang dilakukan di dalam kelas,  relatif tidak cukup memberikan bekal bagi siswa pada saat mereka harus bekerja. Dengan kata lain, ilmu yang digali di dalam kelas, tidak bisa berfungsi secara sistematis di dunia nyata. Dan karenanya muncul kebutuhan akan sebuah program belajar secara sistematis bisa menjembati 2 (dua) kebutuhan tadi. Maka lahirlah sebuah pendekatan yang disebut sebagai  Experiential Learning itu.

Makin hari, pendekatan Experiential Learning ini, makin banyak diminati. Sehingga mau tak mau, peningkatan minat siswa atau mahasiswa untuk mengambil program Experiential Learning itu, mendorong kalangan dunia pendidikan juga mengembangkan program serupa. Bahkan belakangan, banyak sekolah lanjutan atas (SMU) di AS, kini juga sibuk mengembangkan program yang secara mendasar bisa memberikan siswa lebih banyak kesempatan untuk menyerap materi pendidikan secara konseptual dan empirik sekaligus.

Panduan antara pemahaman konseptual dan pratikal itulah yang terus dikembangkan menjadi sebuah program Experiential Learning di segala lapisan pendidikan. Tidak hanya bisa dikembangkan untuk mereka yang sudah duduk di tingkat pendidikan tinggi, tapi juga mereka yang masih duduk di tingkat pendidikan lanjutan dan dasar. Bahkan mereka yang mungkin sudah melewati pendidikan tinggi namun masih ingin menambah dan mengembangkan pengetahuan dan kemampuannya.

Apa kabar semuanya?!, semoga kita semua berada dalam kondisi terbaik dan senantiasa berada didalam lindungan-Nya. Amiinn…

Berikut, saya akan menuliskan sebuah kisah seorang teman, sebenarnya kisah sepele sih, namun renungannya begitu dalam untuk dicermati. Begini…

Suatu hari seorang sahabat  membuka laci tempat istrinya menyimpan beberapa benda kesayangannya, dan menemukan sebuah bungkusan berbentuk kotak, ” ini,…”, dia berkata, ” bukan bungkusan yang asing bagi saya”. Lalu dia membuka tersebut dan memandang isinya, ternyata sepasang pakaian dalam yang terbuat dari bahan sutra. ” Istriku mendapatkan ini ketika pertama kali kami pergi ke Singapura, saat awal kami menikah. Dia tidak pernah mengeluarkan bungkusan ini, karena menurut dia, pakaian dalam ini hanya akan dia gunakan untuk kesempatan yang istimewa.”

Kemudian sahabatku melangkah mendekati tempat tidur dan meletakkan bungkusan tersebut didekat pakaian yang dia pakai ketika pergi ke pemakaman. Istrinya baru saja meninggal. Dia menoleh kepadaku dan berkata :

” Jangan pernah menyimpan sesuatu untuk kesempatan istimewa, karena setiap hari dalam hidup kita adalah kesempatan yang istimewa “.

Aku masih berpikir bahwa kata – kata itu akhirnya mengubah pola hidup yang aku jalani. Sekarang aku lebih banyak meluangkan waktu bersama keluarga dan mengurangi waktu kerjaku. Aku mengerti bahwa kehidupan itu seharusnya menjadi sumber pengalaman supaya kita bisa tetap hidup, tidak semata – mata supaya kita bisa bertahan hidup saja ( survive ).

Aku tidak berlama-lama menyimpan sesuatu. Aku menggunakan gelas-gelas kristal setiap hari. Aku akan mengenakan pakaian baru untuk pergi ke Supermarket, jika aku menyukainya. Aku tidak menyimpan parfum specialku untuk kesempatan istimewa, aku menggunakannya kemanapun aku menginginkannya. Kata-kata “suatu hari” dan suatu saat nanti …”sudah lenyap dari kamusku. Jika dengan melihat, mendengar dan melakukan sesuatu ternyata bisa menjadi berharga, aku ingin melihat, mendengar atau melakukannya sekarang.

Aku ingin yahu apa yang dilakukan oleh istri temanku apabila dia tahu dia tidak akan ada di sana pagi berikutnya, ini yang tak seorangpun  mampu mengatakannya. Aku berfikir, dia mungkin sedang menelepon rekan-rekannya serta sahabat terdekatnya. Barangkali juga dia menelpon teman lam untuk berdamai atas perselisihan yang pernah mereka lakukan. Aku suka berfikir bahwa dia mungkin pergi makan Martabak Spesial, makanan favoritnya. Semua ini adalah hal-hal kecil yang mungkin akan aku sesali jika tak aku lakukan, jika aku tahu waktu sudah dekat.

Aku akan menyesalinya, karena aku tidak akan lebih lama lagi melihat teman-teman yang akan aku temui, juga surat-surat yang ingin aku tulis “Suatu hari nanti”. Aku akan menyesal ! dan merasa sedih, karena aku tidak sempat mengatakan betapa  aku mencintau orangtuaku, saudara-saudaraku dan teman2ku. Sekarang, aku mencoba untuk tidak manunda atau menyimpan apapun yang bisa membuatku tertawa dan bisa membuatku menikmati hidup. Dan, setiap pagi, aku berkata kepada diriku sendiri bahwa hari ini akan menjadi hari istimewa. Setiap hari, setiap jam, setiap menit, adalah istimewa.

Apabila kamu mendapatkan pesan ini, itu karena seseorang perduli padamu, dan karena mungkin ada seseorang yang kamu pedulikan. Jika kamu terlalu sibuk untuk mengirimkan pesan ini kepada orang lain dan kamu berkata kepada dirimu sendiri bahwa kamu akan mengirimkannya “suatu saat” itu sangat jauh …. Dan mungkin tidak akan pernah datang.

BACA JUGA

Caranya?!, mari kita simak beberapa tips berikut ini :

1. Ciptakan Sensasi
Ciptakan sesuatu yang bisa membangunkan dan membangkitkan gairah hidup kita pada saat pagi menjelang. Misalnya, kita berfikir hari ini akan mendapatkan pekerjaan besar dengan keuntungan berlipat ganda, walaupun terdenngar mustahil, tetapi sensasi ini kadang memacu semangat kita untuk berkarya lebih baik lagi melebihi apa yang sudah kita kerjakan kemarin.

2. Kembangkan Terus Tujuan Hidup Kita
Huummm…jangan pernah terpaku pada satu tujuan yang sederhana. Tujuan hidup yang terlalu sederhana membuat kita tidak memiliki kekuatan lebih. Padahal untuk meraih sesuatu kita memerlukan tantangan yang lebih besar, untuk mengerahkan kekuatan kita yang sebenarnya. Tujuan hidup yang besar akan membangkitkan motivasi dan kekuatan tersendiri dalam hidup kita.

3. Tetapkan Saat Kematian
Hiiyyy…kedengerannya serem amat yak?!. Namun, kita perlu menetapkan saat kematian meskipun gejala ke arah itu tidak dapat diprediksikan. Membayangkan saat – saat terakhir dalam hidup ini sesungguhnya merupakan saat – saat yang sangat sensasional. Kita dapat membayangkan flash back dalamke hidupan kita. Sejak kita kanak – kanak, remaja hngga tampil menjadi pribadi yang dewasa dan mandiri. Jika kita membayangkan ajal sudah dekat, secara otomatis akan memotivasi kita untuk berbuat lebih baik dan lebih banyak lagi dari hari – hari seblumnya.

4. Tinggalkan Orang Yang Tidak Perlu
Jangan berfikir negatif dulu. Maksudnya adalah, jangan ragu untuk meninggalkan orang – orang yang hanya mengajak kita untuk

Kepemimpinan sesungguhnya tidak ditentukan oleh pangkat ataupun jabatan seseorang. Kepemimpinan adalah sesuatu yang muncul dari dalam dan merupakan buah keputusan seseorang untuk mau menjadi pemimpin, baik bagi dirinya sendiri, bagi keluarganya, bagi lingkungan kerjanya, maupun bagi lingkungan sosial dimana dia tinggal.

Hal ini dikatakan dengan lugas oleh seorang jenderal dari Angkatan Udara Amerika Serikat :

” i don’t think you have to be wearing stars shoulders or a title to be a leader. Anybody who wants to raise his hand can be a leader any time ” # General Ronal Forgleman, US Air Force

Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter atau transformasi internal dalam diri seseorang. Kepemimpinan bukanlah jabatan atau gelar, melainkan sebuah kelahiran dari proses panjang perubahan dalam diri seseorang. Ketika seseorang menemukan visi dan misi hidupnya, ketika terjadi kedamaian dalam diri (inner peace) dan membentuk bangunan karakter yang kokoh perubahan dalam organisasinya, pada saat itulah seseorang lahir menjadi pemimpin sejati. Jadi pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari luar melainkan sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan lahir dari proses internal (leadership from the inside out).
Ketika pada suatu hari filsuf besar cina, Lao Tsu, ditanya oleh muridnya tentang siapakah pemimpin sejati, maka dia menjawab:
As for the best leaders, the people do not notice their existence.
The next best, the people honour.
And praise.
The next, the people fear, and the next the people hate.
When the best leader’s work is done, the people say. ‘we did it ourselves’.

Justru seringkali seorang pemimpin sejati tidak diketahui keberadaannya oleh mereka yang dipimpinnya. Bahkan ketika misi tau tugas terselesaikan, maka seluruh anggota tim akan mengatakan bahwa merekalah yang melakukannya sendiri. Pemimpin sejati adalah seorang pemberi semangat (encorager), motivator, inspirator, dan maximizer.
Konsep pemikiran seperti ini adalah adalah sesuatu yang baru dan mungkin tidak b isa diterima oleh para pemimpin konvensional yang justru mengharapkan penghormatan dan pujian (honor and praise) dari mereka yang dipimpinnya. Semakin dipuji bahkan dikultuskan, semakin tinggi hati dan lupa dirilah seorang pemimpin. Justru kepemimipinan sejati adalah kepemimipinan yang didasarkan pada kerendahan hati (humble).
Pelajaran mengenai kerendahan hati dan kepemimpina sejati dapat kita peroleh dari kisah hidup Nelson Mandela. Seorang pemimpin besar Afrika Selatan, yang membawa bangsanya dari negara yang rasialis, menjadi negara yang demakratis dan merdeka.
Saya menyaksikan sendiri dalam sebuah acara talk show TV yang dipandu oleh presenter terkenal Oprah Winfrey, bagaiman Nelson Mandela menceritakan bahwa selama penderitaan 27 tahun dalam penjara pemerintah Apartheid, justru melahirkan perubahan dalam dirinya. Dia mengalami perubahan karakter dan memperoleh kedamaian dalam dirinya. Sehingga dia menjadi manusia yang rendah hati dan mau memaafkan mereka yang telah membuatnya menderita selama bertahun-tahun.
Seperti yang dikatakan oleh penulis buku terkenal, Kenneth Blanchard, bahwa kepemimpinan dimulai dari dalam hati dan keluar untuk melayani mereka yang dipimpinnya. Perubahan karakter adalah segala-galanya bagi seorang pemimpin sejati. Tanpa perubahan dari dalam, tanpa kedamaian diri, tanpa adanya integritas yang kokoh, daya tahan menghadapi kesulitan dan tantangan, dan visi serta misi yang jelas, seseorang tidak akan pernah menjadi pemimpin sejati.

Karakter Seorang Pemimpin Sejati
Setiap kita memiliki kapasitas untuk menjadi pemimpin. Dalam tulisan ini saya memperkenalkan sebuah jenis kepemimpinan yang saya sebut dengan Q Leader. Kepemimpinan Q dalam hal ini memiliki empat makna. Pertama, Q berarti kecerdasan atau intelligence (seperti dalam IQ – Kecerdasan Intelektual, EQ – Kecerdasan Emosional, dan SQ – Kecerdasan Spritual). Q Leader berarti seoarng pemimpin yang memiliki kecerdasan IQ-EQ-SQ yang cukup tinggi. Kedua, Q Leader berarti kepemimpinan yang memiliki quality, baik dari aspek visioner maupun aspek manajerial.
Ketiga, Q Leader berarti seorang pemimpin yang memilik qi (dibaca ‘chi’ – bahasa Mandarin yang berarti energi kehidupan). Makna Q keempat adalah seperti yang dipopulerkan oleh KH Abdullah Gymnastiar sebagai qolbu atau inner self. Seorang pemimpin sejati adalah seseorang yang sungguh-sungguh mengenali dirinya (qolbu-nya) dan dapat mengelola dan mengendalikannya (self management atau qolbu management).
Menjadi seorang pemimpin Q berarti menjadi seorang pemimpin yang selalu belajar dan bertumbuh senantiasa untuk mencapai tingkat atau kadar Q (intelligence-quality-qi-qolbu) yang lebih tinggi dalam upaya pencapain makna kehidupan setiap pribadi seorang pemimpin.
Untuk menutup tulisan ini, saya merangkum kepemimpinan Q dalam tiga aspek penting dan saya singkat menjadi 3C, yaitu:
1. Perubahan karakter dari dalam diri (character change)
2. Visi yang jelas (clear visian)
3. Kemampuan atau kompetensi yang tinggi (competence)
Ketiga hal tersebut dilandasi oleh suatu sikap disiplin yang tinggi untuk senantiasa bertumbuh, belajar dan berkembang baik secara internal (pengembangan kemampuan interpersonal, kemampuan teknis, pengetahuan, dll) maupun dalam hubungnnya dalam orang lain (pengenmbangan kemampuan interpersonal dan metode kepemimpinan)
Sperti yang dikatakan oleh John Maxwell: “The only way that I can keep leading is to keep growing. The day I stop growing, somebody else takes the leadership baton. That is the way it always it”. Satu-satunya cara agar saya tetap menjadi pemimpin adalah saya harus senantiasa bertumbuh. Ketika saya berhenti bertumbuh, orang lain akan mengambil alih kepemimpinan tersebut.

Menentukan kemenangan dalam game poker berbeda dengan game black jack.Padahal waktu yang di gunakan sama, pemenang black jack aadalah yang memiliki jumlah kartu yang bernilai 21. Menentukan pemenang poker lebih rumitkarena kartu masing-masing harus diadu, urutan-urutannya dari tingkat tertinggi sampai terendah adalah:

1. Strigh Flush
2. Four in the row
3. flush
4. Full house
5. straight
6. Three in the row
7. Two Pair
8. One Pair

Anda tidak pernah bermain Zynga Poker pasti bingung dengan istilah-istilah diatas<, apa maksudnya "Full House"? rumah penuh ? apa hubungannya dengan kartu remi? Tetapi jika anda mencoba bermain game ini selama beberapa minggu, anda pasti mengerti semua istilah poker tadi. Pada aakhirnya anda akan berkata "oh...begitu toh" dan "Aha". malahan akan ada tambahan kata-kata "Horeeee!". "bajingan", dan ' ayo akeh-akehan chips.

Bermain poker yang dulunya bagaikan penderitaan, sekarang begitu mengasyikkan ! istilah-istilah yang baru dulunya sesuatu yang asing bagi kita, sekarang mengalir begitu saya bagaikan bernafas dan mengedipkan mata. Pendeknya, dengan bermain game, kita di paksa untuk mengikuti anturan mainnya. dalam game tidak ada toleransi atau cara lain untuk menangselain mematuhi semua aturannya. Tidak ada alasan tidak tau kalau ada aaturan kaya gini, itu salah anda sendiri, bukan salah developer Zynga Poker!

Bagai mana aturan-aturan dalam "bermain" kerja sama team? Sudahkah anda mengetahuinya? apa syarat-syarat untuk menang? dan bagai mana caranya mengalahkan lawan main kita? sungguh aneh jika anda mengerti hukum game Poker tapi mengabaikan teamwork. Tapi inilah realitanya, anda memilih poker karena menyenangkan dan menghibur. Padahal seumur hidup kita selalu bersentuhan dengan yg namanya kerjasama ini.

Sebagai anak kita harus bekerjasama dengan orang tua kita. Sebagai pekerja kita harus bekerja sama dengan rekan sekerja kita. Sebagai suami kita harus bekerja sama dengan istri kita. Sebagai orang tua kita harus bisa bekerja sama dengan mertua kita. sampai matipun kita tetap membutuhkan orang lain untuk mengubur jasad kita ataupun mencairkan polis asuransi kita. Hukum poker tidak berlaku dalam perjalanan hidup kita!. Kali ini Dunia Outbound akan mengajak teman sekalian untuk membahas 17 hukum mutlak yang harus kita lakukan jika kita ingin memiliki tim yang luar biasa.

Jadi. INILAH KE-17 HUKUM TEAMWORK ITU::

1. Hukum Nilai Penting ( Satu terlalu sedikit untuk meraih hal yang besar )
Apakah impian anda? Impian Lilly Taartikoff adalah menyembuhkan kanker. Ia bukanlah seorang ilmuan-ia pun tidak perlu menjadi seorang ilmuan. Ia hanya perlu hukum nilai penting.

2. Hukum Kondisi Keseluruhan ( Tujuan lebih penting daripada peranan )
Apa yang bisa mendorong mantan presiden Amerika Serikat untuk bepergian melintasi seluruh negeri itu dengan bus, tidur digudang bawah tanah, dan melakukan pekerjaan kasar selama satu minggu?, jawabannya adalah hukum kondisi keseluruhan.

3. Hukum Tempat Yang Tepat ( Semua pemain memiliki tempat khusus dimana mereka bisa memberikan nilai tambah paling banyak ).
Jika Anda adalah pimpinan dunia bebas, bagaimana Anda memutuskan pekerjaan apa yang akan diberikan pada seseorang yang bisa melakukan semua pekerjaan, termasuk pekerjaan Anda?. Jika ANda ingin semua orang menang, Anda harus menggunakan hukum tempat yang tepat.

4. Hukum Gunung Everest ( Tuntutan untuk bekerja sama meningkat seiring dengan bertambah buruknya kesulitan yang harus dihadapi ).
Tenzing Norgay dan Maurice Wilson adalah pendaki gunung berpengalaman yang yang diperlengkapi dengan peralatan yang tepat. Mengapa salah seorang dari mereka mati di gunung, sementara yang lain berhasil menaklukan gunung itu? Karena hanya satu orang itulah yang mengetahui Hukum Gunung Everest.

5. Hukum Mata Rantai ( Kekuatan sebuah tim ditentukan oleh mata rantainya yang paling lemah )
Anda memiliki ribuan karyawan yang bekerja dengan baik hanya satu orang saja yang melakukan kesalahn. Akankah timbul masalah? Tanyakan saja pada perusahaan yang harus memberi ganti rugi kerusakan yang bernilai lebih dari $3 Milyar dan terjerat Hukum Mata Rantai.

6. Hukum Katalisator ( Tim pemenang memiliki pemain yang mewujudkan banyak hal )
Ketika The Bulls harus mengangkat timnya dari keterpurukan, bolanya dioperkan ke Jordan. Ketika mereka harus memilih seorang pemain untuk melakukan tembakan terakhir agar pertandingannya bisa dimenangkan, bolanya dioperkan ke Jordan. Bahkan jika tim itu harus melakukan taktik, bolanya dioperkan ke Jordan. Apa pun situasi di lapangan. Jordan mampu mempersiapkan timnya untuk memenangkan pertandingan. Ia adalah seorang Katalisator sejati.

7. Hukum Kompas ( Visi memberikan arahan dan rasa percaya diri )
Ketika Howard Schultz membeli Starbuck antusiasme serta rasa percaya diri para karyawan Starbucks telah manurun. Mereka sinis dan saling mencurigai, merasa ditipu dan tidak dihargai. Mereka merasa ditinggalkan oleh manajemen sebelumnya dan ragu-ragu. Visi bersama yang dimiliki oleh Starbucks telah hancur berkeping-keping. Kekuatan Hukum Kompas merubah perusahaan yang hampir mati ini menjadi perusahaan yang bernilai lebih dari $21 Miliar.

8. Hukum Apel Busuk ( Sikap busuk menhancurkan tim )
Pemain dengan sikap baik tidak menjamin kesuksesan sebuah tim, namun pemain dengan sikap buruk pasti membuat tim dan kerjasam mereka gagal. Inilah kebenaran Hukum Apel Busuk, yang bisa saja terjadi dalam tim Anda.

9. Hukum Keter-andalan ( Rekan satu tim harus bisa saling mengandalkan di saat-saat kritis )
Mungkin orang-orang dalam organisasi anda tidak akan mati ketika ada seseorang tidak mengerjakan tanggung jawabnya, namun itu bisa terjadi pada orang-orang dalam bisnis keluarga ini. Itulah alasan mengapa Hukum Keterladanan sangat penting bagi mereka.

10. Hukum Harga yang Harus Dibayar ( Sebuah tim tidak bisa mengarahkan segenap kemampuannya tanpa membayar harga )
Perusahaan ini dulunya adalah jaringan toko eceran terbesar didunia. Namun, mereka ternyata terpaksa menutup usahanya setelah berbisnis selama 128 tahun. Mengapa? Itulah harga yang harus dibayar oleh pimpinannya karena mengabaikan hukum harga yang harus dibayar.

11. Hukum Papan Skor ( Sebuah tim bisa menyesuaikan diri ketika mengetahui posisinya )
Ribuan perusahaan berbasis web gagal. Banyak perusahaan lain yang sukses pun masih belum menghasilkan keuntungan. Namun perusahaan ini terus menang, bertumbuh, dan menghasilkan uang! Mengapa? Karena perusahaan ini selalu bermain menurut hukum papan skor.

12. Hukum Pemain Cadangan ( Tim yang hebat memiliki kedalaman )
Siapa yang biasanya menjadi pemain paling berharga dalam sebuah organisasi? CEO? Pimpinannya ? Penjual yang paling produktif? Apakah anda percaya bahwa pemain paling berharga dalam organisasi anda mungkin adalah dari seorang departemen sumber daya manusia ? Anda akan mempercayainya jika anda tahu hukum pemain cadangan.

13. Hukum Identitas ( Nilai bersama mempertegas jati diri tim )
Bagaimana anda membuat ribuan orang tertarik untuk bekerja di gudang, mengenakan warna jingga cerah, dan melayani kebutuhan setiap pelanggan? Bernie Marcus dan Arthur Blank melakukannya dengan cara membangun perusahaan mereka diatas hukum identitas.

14. Hukum Komunikasi ( Interaksi memperkuat tindakan )
Tim ini telah dipimpin oleh sepuluh orang yang berbeda dalam kurun waktu sepuluh tahun. Para karyawan lelah dan kepahitan. Perusahaan ini terus kehilangan uang. Jadi bagaimana Gordon Bethune menyelamatkan perusahaan penerbangan yang berada di peringkat paling bawah ini agar tidak bangkrut? Ia mengawalinya dengan hukum komunikasi.

15. Hukum Titik Balik ( Perbedaan antara dua tim yang sama berbakatnya adalah kepemimpinan )
Tim ini berada dalam masalah besar. Para pemainnya mempunyai semua hal yang mereka butuhkan untuk terus berjuang hingga kompetisinya berakhir – bakat, dukungan, sumber-sumber daya, segalanya kecuali satu hal yang paling penting. Satu-satunya harapan mereka untuk membalikkan keadaan adalah seseorang yang menggenapi Hukum Titik Balik.

16. Hukum Rasa Percaya Diri dan Antusiasme yang Tinggi ( Ketika anda menang, sakitnya tidak terasa )
Apa yang mendorong seorang pria berusia lima puluh tahun, yang bahkan tidak bisa berenang, untuk menahan rasa sakit selama berlatih untuk menghadapi triatlon terberat di dunia? Bukan, itu bukan krisis paruh baya. Itu adalah hukum rasa percaya diri dan antusiasme yang tinggi.

17. Hukum Hasil Investasi ( Investasi dalam tim akan memberikan hasil seiring dengan berjalannya waktu )
Apakah anada pernah ditipu untuk menerima sebuah pekerjaaan? Morgan Wooten pernah. Sebagai hasilnya, ian justru mengubah kehidupan ribuan anak. Kehidupannya yang penuh dengan sikap memberi akan mengajarkan segala hal yang harus anda ketahui mengenai hukum hasil investasi.

BACA JUGA

Dear, Outbounders!

Kepercayaan adalah sesuatu yang sangat sulit untuk didapatkan dan sangat mudah untuk di hancurkan. Jika Anda menjadi seseorang yang dipercaya di perusahaan, jangan pernah anda mengkhianati kepercayaan yang telah diberikan. Karena itu akan berdampak pada kehancuran Anda.

Kepercayaan adalah keharusan. keharusan apa? keharusan dimiliki oleh setiap orang.

kepercayaan ( Trust ) terdiri dari dua komponen inti , yaitu Kompetensi dan kredibilitas.

Apa itu Kompetensi dan Kredibilitas?

Kompetensi adalah kemampuan seseorang untuk melakukan.  Sedangkan kredibilitas adalah kemampuan seseorang melakukan apa yang telah di ucapkan.

keduanya tidak bisa dibayar di muka, harus dibuktikan dulu baru dapat diuji kebenarannya.

Contoh kasus :

Kita mempercayakan seorang pilot untuk mengendarai pesawat, karena kita yakin kompetensinya dan kita yakin akan kredibilitasnyauntuk melakukan hal-hal sesuai prosedur penerbangan yang aman dan nyaman.

Dunia Outbound kali ini tidak akan membahas kompetensi lebih dalam, karena kita semua yakin bangsa indonesia mempunyai kompetensi yang mumpuni.

Lalu, bagaimana dengan Kredibilitas?

Kredibilitas semakin tersudut dari percakapan sehari-hari , bahkan tercemar oleh “perbandingan relative” , kamu tidak lebih suci daripada aku.

Padahal, jelas perbedaan antara credible dan incredible.

Kalau Credible artinya dapat dipercaya ( can believe ) maka incredible artinya tidak dapat dipercaya. Perbedaan Credible dan Incredible seperti hitam-putih, isi-kosong, siang-malam.

Maraknya kasus suap menyuap apalagi di berbagai institusi pelayanan masyarakat membuat hati kita miris dan teriris.

Bagaimana tidak? Seorang terdakwa ( belum sampai tingkat terpidana ) yang sudah mengantongi dosa karena perbuatan suap menyuap dan ditahan, masih bisa menambah dosanya di detik-detik sebelum palu diketuk malah yang lebih parah, ia mengajak orang lain untuk turut dalam skenarionya.

Orang ini patut mendapat penghargaan entrepreneurship award di bidang kejahatan, dia bisa menciptakan kesuksesan dibalik peluang yang sempit. Prestasinya hanya bisa dibandingkan dengan Bandar narkoba yang dipenjara lalu menjadi supplier dan mengendalikan perdagangan narkoba dari balik jeruji besi. Perlu dijadikan studi kasus manajemen strategi.

Kredibilitas diperoleh dengan memegang  janji dengan melakukan apa yang anda ucapkan. Anda menjadi dipercaya jika Anda hidup menurut falsafah Anda dan mengubah kata-kata Anda menjadi tindakan yang nyata.

If you say ” Mari kita berantas korupsi” . Katakan itu dengan lantang dan yakin, dan sesuaikan perilaku anda dengan kata-kata itu. Jangan sampai ketika anda mengatakan hal itu dengan tangan kanan mengepal ke atas, sementara tangan kiri anda menggenggam amplop berisi uang suap. Maka semua akan menjadi sia-sia.

Kredibilitas bersifat take it or leave it, jangan setengah-setengah diambil. Jika kita terbukti melakukan suatu kejahatan suap walau sedikiit saja dan ketahuan oleh satu orang saja. Maka, jika kita berusaha mengungkap korupsi suatu gerombolan, maka mereka akan berkata “Hey! bukankah kau bagian dari kami? ingatkah kamu suatu hari pernah melakukan hal yang sama dengan kami? bla..bla..bla..” . Dan.. kebenaran pun akhirnya terkuak.

Memang manusia itu makhluk lemah, kita hanya bisa mengatakan hal yang jernih jika kita diberi kekuatan oleh Tuhan dan tidak di beri kesempatan untuk melakukan perbuatan tercela tersebut.

Seseorang yang di beri wewenang untuk menangani perkara “basah” , cenderung terkena cipratan air. Oleh karena itu, marilah kita memohon perlindungan kepada Tuhan, agar diberi kekuatan berjalan diatas kebenaran dan dijauhkan dari kesempatan dan godaan dari hal-hal yang menjerumuskan kita ke dalam lembah kenistaan.

Semoga bermanfaat ^_^

BACA JUGA

Dear Sahabat Outbound! Dalam suatu lingkaran kegiatan yang perusahaan lakukan, seperti sederhananya dalam kegiatan operasional sehari-hariuntuk mencapai target yang ditentukan oleh Manajemen. Tidak jarang kita menemui pertentangan diantara team, diantara departemen atau diantara atasan dan bawahan yang membuat proses kegiatan kerja tidak semulus yang kita harapkan.Pernahkah Anda mengalaminya? Jika hal ini terjadi di lingkungan kerja anda, atau bahkan anda sendiri objek pertentangan itu dimana mengakibatkan terciptanya banyak masalah yang sepertinya semakin rumit saja, dan justru ketika anda mencoba untuk mencari jalan keluarnya? Rasanya hal ini menambah berat beban kerja kita. Bahkan dapat mempengaruhi kualitas produksi dan kontribusi yang kita hasilkan.

Apapun alasannya, hal ini tidak boleh di biarkan terus menerus terjadi. ini seperti penyakit dalam tubuh yang harus segera di obati sebelum menjadi semakin parah dan tidak dapat lagi di sembuhkan. Bagaimana cara mengatasi hal ini? Berikut ini, Dunia Outbound akan membahas beberapa langkah yang dapat di lakukan.

1. Pastikan Suasana Kerja yang Nyaman bagi Setiap Karyawan. 

Seringkali praktisi pertentangan tidak langsung kelihatan oleh kita sebagai praktisi HR atau Manajemen. Sepintas segalanya seperti baik-baik saja dan tidak terjadi apa-apa. Namun, ternyata tidak demikian. Apa yang harus dilakukan adalah mencari tahu dengan cara menjalin komunikasi yang baik dengan karyawan dan menanyakan adakah masalah yang sedang dihadapi sampai sesekali menanyakan keadaan keluarga mereka. Ini akan menciptakan pemikiran yang baik dan positif karyawan terhadap manajemen dan perusahaan.

2. Kumandangkan, Sosialisasikan dan Katakan terus Budaya ” Satu Pikiran, Satu Arahan, dan Satu Tujuan” pada tiap Karyawan 

Bangun terus kesatuan didalam Team dan suarakan hal ini terus menerus. Ciptakan event-event karyawan secara regular dengan menyuarakan hal ini. Bahkan setiap karyawan menghafalkannya menjadi etos kerja dan budaya kerja dari level paling bawah sampai ke level tertinggi.

3. Jika Ada Karyawan bermasalah, berikan Tindakan Khusus Padanya. 

Tidak dapat dihindari, ada saja dalam suatu periode kita merekrut karyawan yang ternyata adalah trouble maker. Untuk karyawan seperti ini, berikan bimbingan/konseling dan beberapa tindakan awal pendekatan. Namun, jika ternyata karyawan ini memang bermasalah apalagi terkait masalah ATTITUDE, jangan segan-segan untuk mengambil tindakan tegas dengan mengeluarkannya dari perusahaan. Lebih baik kita kehilangan 1 karyawan bermasalah daripada 1 team dirusak.

Jika Hati dan Pikiran menyatu, maka yakinlah proses produksi akan berjalan jauh lebih baik dan tentu saja hasilnya pun akan jauh lebih baik dan berkualitas. Target yang diharapkan dapat dicapai bahkan tidak mustahil team akan dapat meraih lebih dari yang di harapkan. Satu pikiran, Satu Arahan dan Satu Tujuan menciptakan kebahagiaan, kenyamanan, dan energy yang besar untuk berhasil. Ini salah satu kunci keberhasilan yang dapat membawa perusahaan kepada kesuksesan yang besar dan panjang. Jangan biarkan apapun merusak tatanan dan ikatan kuat ini jika perusahaan ingin terus ada dalam kesuksesan itu sendiri. Ingatlah! ONE MIND-ONE VISION-ONE GOAL ARE THE POWER TO ACHIEVE THE MAKSIMUM TARGET.

semoga bermanfaat!

Salam sukses untuk kita semua !

BACA JUGA

Sahabat Outbound , masih ingat dengan peribahasa ini? Ringan Sama Dijinjing, Berat Sama Dipikul. Yupz! Peribahasa tersebut merefleksikan suatu team work yang solid. Selain beban suatu pekerjaan akan semakin terasa ringan, hasil yang di capai juga akan semakin optimal.

Rumusnya ..

Ide Besar+Kemauan besar+Kemampuan Besar+Kerjasama besar = Hasil besar

Dua yang didepan( Ide Besar+Kemauan besar ), biasanya ada di ranah individu. Sedangkan dua faktor yang di belakang ( Kemampuan Besar+Kerjasama besar ) masuk ke ranah sosial / melibatkan orang banyak. Untuk menyaring ide ( Brainstorming) maka kita akan mengundang semua rekan kerja, mendengar pendapat dan memilih yang terbaik. pelaksanaannya dilakukan bersama-sama.

Ada sebuah pendapat mengatakan,

Jika Anda memiliki uang Rp 10.000,- dan saya memiliki uang Rp 10.000,- lalu kita melakukan pertukaran uang kita, maka kita berdua akan tetap memiliki uang Rp 10.000,- masing-masing orang.

Akan tetapi,,,

Jika Anda memiliki 1 ide luar biasa dan saya juga memiliki 1 ide luar biasa, jika kita saling menukar ide , maka kita berdua akan memiliki 2 IDE LUAR BIASA masing-masing orang.

Kemajuan dan kemudahan hidup yang kita nikmati saat ini , bukanlah merupakan kerja keras satu orang, segelintir orang. Namun, berkat kerjasama yang dilakukan secara turun temurun. Percaya atau tidak?

Ini buktinya !

Ketika kita menikmati cahaya lampu diwaktu malam, kita teringat Thomas Alfa Edison, sang penemu lampu pijar. Tetapi, selain lampu, untuk menghasilkan terang dikamar kita juga membutuhkan :

Listrik. Listrik bisa di hantarkan oleh kabel, karena itu jasa penemu kabel juga besar disamping penemu listrik.

Bola lampu baru bisa menyala didalam bola kaca, karena itu, jasa penemu kaca harus di catat.

Jika diurai menjadi penemu kabel tembaga, penemu generator listrik, penemu saklar, penemu isolator dan lain-lain , akan semakin panjang daftar yang kita miliki.

Ide besar hanya sebuah potensi, dia membutuhkan kerjasama dari berbagai pihak untuk dapat diimplementasikan. Seperti kacang kedelai yang tidak diberi ragi, maka dia akan tetap menjadi kacang kedelai, tidak menjadi tempe.

Bagaimana dengan diri kita? Wah, diri kita merupakan pabrik ide yang besar, yang membutuhkan sumber daya dari lingkungan kita untuk dapat menghasilkan output-output yang bermanfaat.

Ide yang di sharing selain berpotensi terwujudkan juga akan mengalami evolusi dan penyempurnaan.

Beberapa hal seperti telepon misalnya, sebenarnya penemu pertama kali bukan Alexander Graham Bell tapi Morse , jika kemudian yang diterima dan di kenali adalah Bell , itu karena produknya sudah di sempurnakan sehingga lebih user friendly.

Stephen Covey setelah menulis 7 buku habits dan laku keras meneruskan penelitiannya dan akhirnya terbit buku The 8 habits.

Luar biasa kaaaaannn??

Ide yang besar hanya bisa lahir dalam era keterbukaan

Keterbukaan hanya bisa terwujud dari lingkungan yang ramah, bersahabat, merangsang inovasi dan suasana kompetisi yang sehat.

Dan kesemuanya menjadi tanggung jawab atasan untuk memfasilitasinya.

Seperti kutipan dari film sitkom Family Squad ,

Diskusi hanya bisa terjadi jika posisi masing-masing pihak sama kuat.

Outbounders,

Usaha Tim akan mampu mengalahkan Usaha Individual. Sudahkah Anda menjadi pemain tim yang baik dan mengambil peranan Anda untuk suatu keberhasilan dan kesuksesan bersama dengan tim Anda ?

Semoga bermanfaat ^_^

BACA JUGA

Hmm..masih kesulitan membentuk tim kerja yang solid?

Pada kesempatan kali ini, Dunia Outbound akan mengulas beberapa hal yang dapat membuat tim kita menjadi solid..

Patut dipahami bahwa membentuk sebuah tim kerja yang solid adalah hal yang tidak mudah. Kesulitan tersebut didasari oleh kenyataan bahwa di dalam tim tersebut terdapat banyak kepala dengan banyak gagasan dan pendapat yang berbeda-beda. Dan untuk menyatukannya, bukanlah hal yang mudah.

Untuk mencapai keharmonisan dan penyatuan yang solid, setiap individu harus memiliki keterampilan dasar yang di perlukan untuk bekerja secara tim. Secara garis besar, ada dua ketrampilan utama yang mutlak harus dimiliki anggota tim, yaitu :

Kemampuan Mengelola (Managerial Skills)

Kemampuan mengatur dan mengelola potensi diri sendiri , serta kemampuan untuk melakukan koordinasi dengan sesama anggota tim. Termasuk didalamnya kemampuan dalam membuat rencana kerja , memonitor perkembangan dan memastikan pekerjaan telah dilakukan secara benar, dll.

Keterampilan Interpersonal (Interpersonal Skills)

Merupakan ketrampilan melakukan kontak sosial dengan seluruh individu didalam kelompok. termasuk kemampuan berkomunikasi , saling menghargai pendapat orang lain, dan kemampuan menjaga kekompakan dengan anggota tim.

Tiga hambatan Utama yang Umum ditemui dalam bekerja sama, yaitu : 

1. Ketidaktahuan

Selain memahami deskripsi pekerjaan, kita pun perlu mengetahui sejumlah hal lain. misalnya saja aturan tertulis dan tidak tertulis dalam tim, karakter tiap anggota, dan lain sebagainya.

2. Aliansi

Bila kita masuk ke dalam tim yang sudah solid atau sebelumnya sudah saling mengenal, wajar bila diantara mereka sudah terbentuk semacam aliansi. Kita akan merasa tersisih bila masuk kedalam lingkungan mereka. Akan tetapi, karena harus bekerja sama, maka Anda harus dapat menerima aliansi tersebut. Caranya adalah dengan mengikuti arus dan berbaur tanpa kehilangan prinsip-prinsip dasar. Kalaupun tidak bisa dekat seperti sahabat, minimal dapatkan kondisi yang nyaman untuk bekerja sama.

3. Prasangka Buruk

Walaupun kita diciptakan sama, kita tidak selalu diperlakukan sejajar. Apabila kita berprasangka buruk, muncul penghalang psikologis yang membuat kerja sama menjadi tidak efektif. Jaga prasangka baik terhadap orang lain. kecuali terbukti sebaliknya.

BACA JUGA

Kali ini dunia outbound akan membahas sebuah metode yang sangat bermanfaat untuk mengembangkan kemampuan pribadi atau tim pada sebuah perusahaan atau kelompok kerja.

Banyak model yang ditawarkan menyangkut experiental learning. Salah satu model yang ditawarkan (dari banyak model yang dirancang) Boulder Experiental learning yang berpusat di Universitas Colorado AS adalah konsep belajar yang menggabungkan antara unsur rekreasi dan petualangan dengan tujuan membangun dan meningkatkan kerjasama tim. Umumnya, target pelatihan experiental learning yang satu ini, lebih ditujukan untuk mereka yang sudah bekerja.

Seperti juga bentuk pelatihan lainnya, efek positif dari pelatihan yang berdasar pada experiental learning berbeda untuk setiap individu. Artinya tidak ada perubahan yang bisa didapat hanya dalam waktu satu malam, melainkan harus melalui proses yang dilakukan secara berurutan. Setiap individu yang terlibat dalam proses pelatihan yang dikembangkan Boulder ini, beroleh kesempatan untuk menghadapi beragam masalah dan tantangan yang bisa memberikan efek dramatis terhadap pola pikir dan kehidupannya.

Beberapa manfaat pola experiental learning dalam membangun dan meningkatkan kerjasama tim antara lain adalah:

• Mengembangkan dan meningkatkan rasa saling ketergantungan antar sesama anggota tim
• Membuat peserta mengenal anggota tim lainnya lebih dekat lagi
• Meningkatkan keterlibatan dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
• Mengidentifikasi dan memanfaatkan bakat tersembunyi dan kepemimpinan
• Meningkatkan empati dan pemahaman antar sesama anggota tim.

Sedang manfaat pola experiental learning secara individual antara lain adalah:

• Meningkatkan kesadaran akan harga diri dan rasa percaya diri
• Meningkatkan kemampuan berkomunikasi, perencanaan dan pemecahan masalah
• Menumbuhkan dan meningkatkan kemampuan untuk menghadapi situasi yang buruk
• Menumbuhkan dan meningkatkan rasa percaya antar sesama anggota tim
• Menumbuhkan dan meningkatkan semangat kerjasama dan kemampuan untuk berkompromi
• Menumbuhkan dan meningkatkan komitmen dan tanggung jawab
• Menumbuhkan dan meningkatkan kemauan untuk memberi dan menerima bantuan
• Mengembangkan ketangkasan, kemampuan fisik dan koordinasi.

Tantangan dan resiko yang terkait pada program terkadang tidak mengenal kompromi. Untuk peserta, pengalaman yang akan diterima kadang membuat mereka merasa tegang dan juga menyenangkan. Idealnya, begitu mereka mulai mempercayai dan berani untuk mencoba, mereka akan berhasil secara fisik dan emosional dan mengetahui bahwa sesuatu yang tampaknya tidak mungkin untuk dilakukan sebenarnya dapat dilakukan.

Ada beberapa tahapan program yang harus dijalani bagi setiap orang yang terlibat dalam experiental learning. Pertama adalah time based competition. Tahapan ini mengharuskan setiap anggota membangun kerjasama tim untuk memececahkan masalah, mempelajari keahlian baru dan menerapkan dengan menggunakan sumberdaya yang terbatas.

Tahapan program ini menggunakan waktu sebagai paramater utama penilaian. Setiap tim akan diminta saling bersaing memecahkan masalah secara simultan. Setiap masalah memiliki karakter yang berbeda-beda. Ada yang memerlukan partisipasi seluruh tim atau hanya sebagian anggota tim. Baik partisipasi yang menggunakan kemampuan fisik maupun mental. Tim juga harus berfikir cepat, bagaimana caranya menggunakan sumberdaya yang tersedia dalam jumlah terbatas secara maksimal.

Untuk memenangkan tahap Time Based Competition ini, setiap tim dituntut mampu melakukan perencanaan secara cepat, tepat dan efektif, kerjasama, komunikasi, koordinasi dan semangat membangun kerjasama di antara sesama anggota tim.

Tahapan program berikutnya adalah Raider of the Lost Ark. Tujuan yang ingin dicapai pada tahapan ini adalah mengembangkan kepemimpinan, meningkatkan hubungan antar individu, meningkatkan rasa saling mempercayai dan kerjasama.

Prinsipnya, setiap tim yang terlibat dalam program ini, diajak melakukan simulasi mencari harta karun. Setiap tim dilengkapi dengan peralatan dan petunjuk yang cukup untuk menemukan harta karun tersebut. Pengalaman yang ingin ditularkan pada setiap tim dalam program ini adalah setiap anggota tim akan menyadari pentingnya sebuah kerjasama dan kemitraan, karena satu sama lain anggota tim memiliki saling ketergantungan dalam menyelesaikan pencarian.

Program ini melatih individu yang terbiasa bekerja sendiri untuk mulai membiasakan diri bekerja secara tim. Langkah ini perlu untuk membangun kekuatan bersama dalam menyelesaikan misi.

Raider of the Lost Ark memberikan tantangan yang hampir sama dengan keadaan di lingkungan kerja, anggota tim harus bekerjasama untuk memecahkan masalah dengan informasi yang sangat terbatas.

Berikutnya adalah tahapan yang disebut “Mission: Its Possible“. Pesan yang ingin disampaikan dalam tahapan program pelatihan ini adalah peserta diminta untuk merasakan pengalaman dan menarik hasil positif dalam kepemimpinan, pembinaan, hubungan profesional, membangun motivasi dan kerjasama.

Program ini diyakini memberikan pengalaman yang sangat menarik dan tak terlupakan bagi peserta. Peserta melakukan ekspedisi untuk mencapai puncak gunung dengan segala cara, seperti traversing (merayap secara horizoantal di tebing), climbing (memanjat), scrambling (bersaing) dan chimney (keluar sebgai pemenang).

Manfaat yang terasa dari program ini adalah: meningkatnya rasa percaya diri, memahami resiko dalam mengambil keputusan dan berkembangnya komunikasi antar sesama anggota tim, karena untuk mencapai puncak, setiap anggota tim harus mempelajari dan mengembangkan kemampuan baru serta meningkatkan kepercayaan pada sesama anggota tim.

Dalam program ini anggota tim juga akan belajar mengenai perlunya kesabaran dan keteguhan hati untuk mencapai tujuan dimana sesama anggota tim akan saling memantau kondisi anggota tim lainnya.

Tahapan terakhir dari program experiental learning yang satu ini adalah pathfinder. Tujuan tahapan ini adalah mengembangkan kepemimpinan, meningkatkan rasa saling mempercayai dan kerjasama, mempelajari hal baru dan menerapkannya dengan menggunakan sumber daya yang terbatas…

Tahapan program ini merupakan gabungan dari program Raider of the Lost Ark dan Mission: It’s Possible dan akan menjadi pengalaman yang tak akan pernah terlupakan bagi peserta. Program ini menggabungkan semua aspek dalam olahraga petualangan mulai dari navigasi, panjat tebing sampai dengan arung jeram. Semua aspek tersebut telah dirancang secara khusus untuk mengeksplorasi elemen yang mendukung timbulnya kerjasama tim yang efektif, karena peserta saling tergantung satu sama lain untuk menyelesaikan misi yang harus mereka selesaikan.

Beberapa isu yang akan muncul dari selama menjalani program Pathfinder adalah: kepemimpinan, pemecahan masalah, menghilangkan konflik, kerjasama tim, komunikasi, menghilangkan rasa takut, menyediakan/memberikan bantuan, kesadaran atas keterbatasan kemampuan, dan semangat untuk menyelesaikan misi.

Selama menjalani program, tim akan berlatih bagaimana mengelola sumber daya yang dimiliki secara optimal agar dapat mencapai tujuan. Tertarik mencoba?

BACA JUGA

Sahabat Outbound, siapa bilang pantai dan laut di Jakarta itu kotor semua? Anda akan dimanjakan dengan pesona bawah laut saat anda berkunjung ke Pulau Tidung. Atraksi utama saat berwisata ke pulau Tidung, bagian dari gugusan Kepulauan Seribu , adalah Snorkeling. Penduduk pulau ini menyediakan perahu serta penyewaan alat-alat snorkeling dan kamera underwater.

Biasanya, snorkeling tidak dilakukan di perairan sekitar pulau Tidung, melainkan ke tiga pulau didekatnya, yaitu pulau Aer, pulau Payung, dan pulau Karang beras. Perjalanan menuju ketiga pulau yang letaknya berdekatan itu sekitar 30 menit dari pulau Tidung.
Laut sekitar Pulau Tidung memang masih bersih, namun sayang sedikit demi sedikit sudah mulai terlihat banyak sampah akibat perbuatan wisatawan yang tidak bertanggung jawab.
Sesampainya di lokasi snorkeling, bersiaplah untuk terpesona dengan pemandangan bawah laut disana. Arus ombak di tiga pulau ini cukup tenang sehingga para perenang pemula ataupun yang tidak bisa berenang tidak perlu khawatir. Apalagi, Anda pasti sudah dilengkapi dengan pelampung sehingga tidak perlu takut tenggelam.

Bagi para perenang yang masih takut, pemandu wisata yang berada dalam perahu dengan senang hati akan membantu mengajari bagaimana cara snorkeling yang aman.

Saat Snorkeling, hati-hati agar tidak menginjak terumbu karang karena lokasi snorkeling ini cukup dangkal, hanya sekitar dua sampai lima meter saja kedalamannya. hati-hati juga tersandung karang atau terinjak bulu babi , karena itu selalu kenakan kaki katak saat snorkeling.

Lokasi snorkeling di pulau Aer, Payung dan Karang Beras ini memang masih sangat ramai oleh wisatawan. Airnya pun sudah tidak terlalu jernih. Namun anda bisa meminta pemandu wisata untuk mengantarkan ke lokasi snorkeling yang lain.

Lokasi lain yang lebih sepi, jaraknya hampir 30 menit dari Pulau Aer dan lebih dekat ke Pulau Tidung. lokasi ini berada di tengah-tengah laut, dengan ombak yang lebih kencang daripada tempat sebelumnya, namun pemandangan bawah laut yang jauh lebih indah.

Terumbu karang yang ada di tempat tersebut lebih beragam. Ikan-ikannya lebih banyak. ikan-ikan tersebut tidak akan ragu menghampiri anda , apabila membawa potongan roti untuk dibagikan.

Saat snorkeling di Pulau Tidung, Anda tidak akan merasa masih berada dikawasan Jakarta. Ini merupakan alternatif wisata yang tepat, yang tidak begitu jauh dari ibukota namun keindahannya masih terjaga.

Dear Sahabat Outbound.. pernah denger lagu ini kan? “Edelweiss.. Edelweiss.. Every morning you greet me. Small and white, clean and bright. You look happy to meet me..”

Itulah salah satu lirik lagu berjudul Edelweiss yang dinyanyikan dalam film musikal ternama, Sound of Music. Sesuai lirik lagunya, bunga ini berwarna putih dan bentuknya kecil. Edelweis hidup di dataran tinggi, ribuan meter di atas permukaan laut. Oleh karena itu, bunga ini banyak dibawa pulang oleh pendaki sebagai bukti dirinya telah menaklukkan sebuah gunung.

Tentunya, hal itu dilarang! Seiring berjalannya waktu, bunga ini terancam punah.

Padahal Edelweis dikenal sebagai ‘bunga abadi’. Warnanya yang putih melambangkan cinta, ketulusan. Letaknya di puncak-puncak gunung tinggi melambangkan pengorbanan. Bunga yang bisa bertahan lama melambangkan keabadian. Bahkan, ada mitos yang mengatakan bahwa barang siapa yang memberikan bunga ini kepada pasangannya, kelak cintanya akan abadi. Prikitiwwwwwww… ^_^ Percaya atau tidak, itu hak Anda . hhehe.

Di Indonesia, Edelweis terbanyak adalah spesies Anaphalis javanica yang tersebar di Pulau Jawa. Walaupun termasuk spesies langka, tentu saja Anda bisa mendatangi langsung habitat alami bunga ini. Walaupun itu berarti Anda harus mendaki gunung.

Berikut ini Dunia Outbound akan mengulas sedikit tentang beberapa wilayah yang menjadi tempat tumbuh suburnya bunga Edelweis ini..

1. Alun-Alun Surya Kencana (Gunung Gede, Jawa Barat)

Salah satu padang edelweis terbesar di Indonesia adalah Alun-alun Surya Kencana. Ribuan tanaman Edelweis memenuhi dataran seluas 50 hektar, dengan ketinggian 2.750 mdpl. Untuk mencapai tempat ini Anda bisa mendaki Gunung Gede lewat jalur Cibodas atau jalur Putri. Taman Nasional Gunung Gede Pangrango terletak di tiga kabupaten, yakni Bogor, Cianjur dan Sukabumi.

Dari jalur Cibodas jaraknya sekitar 11 kilometer atau 8 jam pendakian. Jika mendaki lewat jalur Putri Anda bisa sampai di Alun-alun Surya Kencana lebih cepat, namun jalurnya lebih terjal.

2. Alun-alun Mandalawangi ( Gunung Pangrango, jawa Barat)

Masih di Taman Nasional Gunung gede Pangrango, Anda bisa menemukan satu lagi padang Edelweis dengan panorama yang indah. Alun-alun Mandalawangi terletak di Gunung Pangrango, sekitar 2-2,5 jam dari Kandang Badak yang merupakan titik temu Puncak gede dan Gunung Pangrango.

Karena terletak lebih tinggi dari puncak Gunung Gede, Edelweis di Alun-alun mandalawangi lebih rimbun dan ukuran bunganya lebih besar. walaupun luasnya tak sebanding dengan alun-alun Surya Kencana.

Satu nilai lebih yang ditawarkan alun-alun Mandalawangi adalah panoramanya yang indah. Jika cuaca sedang cerah, Anda bisa melihat kawah Gunung Gede yang berada di bawahnya. Tak hanya itu, anda juga bisa menikmati rimbunnya Edelweis sambil memandang megahnya Gunung Salak.

 3. Plawangan Sembalun ( Gunung Rinjani,                Lombok) 

Dengan ketinggian 3.726 mdpl, Rinjani dikenal sebagai salah satu gunung terindah di Indonesia. Jika mendaki gunung ini, Anda akan berkutat dengan padang rumput nan luas berhari-hari lamanya. Jika punya kesempatan untuk mendaki Rinjani, gunakanlah jalur Sembalun yang terkenal indah.

Setelah 12 jam pendakian melewati pos 1, pos 2, dan pos 3, maka anda akan tiba di plawangan Sembalun. Ini adalah camping ground dengan pamandangan super cantik yaitu Danau Segara Anak. Apalagi, bunga-bunga Edelweis tumbuh di sekelilingnya. Di pinggiran sungai , di bukit-bukit, juga diantara tebing bebatuan.

4. Tegal Alun (Gunung Papandayan, Jawa Barat) 

Papandayan yang terletak di kabupaten Garut boleh saja kalah tinggi dengan gunung-gunung lainnya. Tapi, Gunung Papandayan dengan ketinggian 2.665 mdpl ini punya magnet bagi para pendaki. Salah satunya adalah kawah-kawah belerang dengan pemandangan yang eksotis. Namun, yang menjadi favorit para pendaki adalah Tegal Alun kawasan Gunung Papandayan.

Hal apa yang lebih menyejukan dibanding melihat hamparan luas Edelweis di puncak gunung nan indah? Sebagai pendaki, hati Anda pasti tersejukkan dan letih pasti hilang.

Selain keempat gunung ini, Indonesia masih punya beberapa tempat lain yang menjadi habitat bunga Edelweis. Namun, mendaki gunung dan mengunjungi habitat aslinya akan membawa kesan tersendiri. bayangkan saja, padang Edelweis terhampar indah di depan mata. Tapi ingat, jangan di petik yaaa!

Semoga bermanfaat ^_^